Στις καταλυτικές αλλαγές που υλοποιεί η Alpha Bank με επίκεντρο τον ανθρώπινο παράγοντα, την εργασιακή κουλτούρα και τις σύγχρονες τεχνολογικές προκλήσεις αναφέρθηκε ο Νίκος Σαλακάς, Chief of Corporate Center & General Counsel της Τράπεζας, κατά τη συμμετοχή του στο συνέδριο «Ηγεσία & Εργασία». Όπως εξήγησε, η έξοδος του χρηματοπιστωτικού συστήματος από μια μακροχρόνια κρίση επέβαλε τον ριζικό επαναπροσδιορισμό της λειτουργίας του οργανισμού, θέτοντας ως προτεραιότητα τον εργαζόμενο και τον πελάτη μέσα από ένα νέο πλέγμα εταιρικών αξιών.

Διαβάστε: Βασίλης Ψάλτης: Η Alpha Bank ετοιμάζει μελέτη για βιώσιμα επενδυτικά μοντέλα στην Κρήτη (Βίντεο)

Η στρατηγική αυτή μεταφράστηκε σε ανοιχτό εσωτερικό διάλογο με το προσωπικό (όπως η δράση Alpha Day με τη συμμετοχή χιλιάδων εργαζομένων) και σε γενναίες παρεμβάσεις στις απολαβές, με τη θέσπιση κατώτατου μισθού €1.600 για τους νεοπροσλαμβανόμενους μέσω μιας πρωτοποριακής Επιχειρησιακής Σύμβασης. Παράλληλα, η Τράπεζα ενίσχυσε τις οικογενειακές παροχές και θωράκισε τους υπαλλήλους της καλύπτοντας την αύξηση του Euribor στα στεγαστικά τους δάνεια, καθιερώνοντας ταυτόχρονα ένα σαφές, αξιοκρατικό πλάνο εσωτερικής εξέλιξης και μετακινήσεων.

Νίκος Σαλακάς: Το "μπόλιασμα" της κουλτούρας μέσα από εξαγορές και ο επαναπατρισμός ταλέντων

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε ο κ. Σαλακάς στη στρατηγική ανάπτυξης της Alpha Bank, η οποία μετρά επτά σημαντικές επιχειρηματικές συναλλαγές τα τελευταία δύο χρόνια (όπως οι περιπτώσεις των Axia, FlexFin, AstroBank και AlphaTrust). Ο κοινός παρονομαστής σε αυτές τις κινήσεις δεν είναι μόνο τα οικονομικά μεγέθη, αλλά οι εξειδικευμένες ομάδες και η πελατοκεντρική φιλοσοφία που κομίζουν. Η πραγματική πρόκληση, σύμφωνα με το κορυφαίο στέλεχος, έγκειται στο να καταφέρει ένας μεγάλος οργανισμός να ενσωματώσει αυτές τις ευέλικτες ομάδες χωρίς να αλλοιώσει τα δυναμικά τους στοιχεία, επιτρέποντάς τους τελικά να «μπολιάσουν» θετικά την κουλτούρα της ίδιας της Τράπεζας.

Την ίδια στιγμή, η Alpha Bank πρωταγωνιστεί στην εθνική προσπάθεια του Rebrain Greece, έχοντας ήδη επιτύχει τον επαναπατρισμό περισσότερων από 100 νέων επαγγελματιών από το εξωτερικό, με πιο πρόσφατο παράδειγμα τις στοχευμένες δράσεις στο Λονδίνο. Ο κ. Σαλακάς επεσήμανε ότι οι νέοι που επιστρέφουν αναζητούν αξιοκρατία, διαφάνεια και ένα περιβάλλον αριστείας. Σε αυτό συμβάλλει και το ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς (μείωση φόρου εισοδήματος κατά 50% για επτά έτη), το οποίο σε συνδυασμό με το χαμηλότερο κόστος διαβίωσης καθιστά τις ελληνικές επιχειρήσεις απόλυτα ανταγωνιστικές, εφόσον αποδείξουν στην πράξη ότι προσφέρουν ουσιαστικές προοπτικές εξέλιξης.


Ψυχραιμία από την ηγεσία απέναντι στην πρόκληση της Τεχνητής Νοημοσύνης

Σε σχέση με τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης ηγεσίας,, ο κ. Σαλακάς εστίασε στην τεχνητή νοημοσύνη, τονίζοντας τον πολυδιάστατο χαρακτήρα της και τις ευθύνες που δημιουργεί για τα στελέχη, υπογραμμίζοντας ότι «η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι απλώς μια τεχνολογική εξέλιξη, αλλά ένα οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό φαινόμενο με τεράστιες επενδύσεις και έντονο γεωπολιτικό ανταγωνισμό, που επηρεάζει ήδη τις ζωές όλων μας και θα τις επηρεάσει ακόμη περισσότερο στο μέλλον».

Όπως σημείωσε, ο δημόσιος διάλογος για την εξέλιξη και τεχνολογικά θέματα συχνά δημιουργεί φόβο, γι’ αυτό και σε κάθε μεγάλη τεχνολογική αλλαγή απαιτείται πρώτα ψυχραιμία, ιδιαίτερα από τους ηγέτες, οι οποίοι οφείλουν να απομυθοποιήσουν και να κατανοήσουν οι ίδιοι τι σημαίνει αυτή η τεχνολογία, πώς επηρεάζει την παραγωγικότητα και τη λειτουργία των οργανισμών και ποιες είναι οι πραγματικές επιπτώσεις στους εργαζομένους, ώστε να προχωρήσουν στη υιοθέτησή της με τρόπο που θα ενισχύει τις δεξιότητες των ανθρώπων μέσα από reskilling και upskilling και όχι να τους δημιουργεί ανασφάλεια. Υπογράμμισε, τέλος, ότι η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί ένα εργαλείο ενδυνάμωσης και ανάπτυξης των εργαζομένων που θα πρέπει να υιοθετηθεί από όλους.