Το Δημόσιο του μέλλοντος, με την αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης για τη στήριξη και ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού της Δημόσιας Διοίκησης, σχεδιάζουν η κυβέρνηση και το αρμόδιο υπουργείο Εσωτερικών. Καθώς πλέον η προκήρυξη των εκλογών απέχει το πολύ οκτώ με εννέα μήνες από σήμερα, ο σχεδιασμός αυτός εκ των πραγμάτων θα αποτελέσει κομμάτι της προεκλογικής ρητορικής της Νέας Δημοκρατίας και της λεγόμενης «Ατζέντας 2030», που θα τεθεί στην κρίση των πολιτών. Χρειάζεται «να δίνουμε στο Δημόσιο τη δυνατότητα αξιοκρατικής επιβράβευσης», ανέφερε προ ημερών ο υπουργός Εσωτερικών, Θοδωρής Λιβάνιος, τονίζοντας πως «αυτό δημιουργεί τη μαγιά για να προσελκύσουμε προσωπικό.

Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικές αλλαγές στο Δημόσιο. Με το gov.gr έγιναν αλλαγές οι οποίες δεν ήταν αυτονόητο ότι θα γίνουν». Αναφερόμενος στην Τεχνητή Νοημοσύνη, σημείωσε πως θα βοηθήσει σίγουρα σε πλευρές του δημόσιου τομέα, ωστόσο ποτέ δεν θα έρθει κατάργηση του ανθρώπινου παράγοντα. «Το Δημόσιο αλλάζει συστηματικά μέρα με τη μέρα από το 2019. Υπάρχει ένα πλάνο που ακολουθούμε πιστά, για να ακολουθήσει η Δημόσια Διοίκηση την πορεία που πρέπει», είπε η υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη, στην ημερίδα «Το Δημόσιο αλλάζει - Νέες πολιτικές, μετρήσιμα αποτελέσματα»), που διοργάνωσε το newmoney.

Ενιαίο οικοσύστηµα με δύο κεντρικούς πυλώνες

Ο καινοτόμος σχεδιασμός περιλαμβάνει μεταξύ άλλων ένα ενιαίο οικοσύστηµα, με δύο κεντρικούς πυλώνες: ένα σύγχρονο εργαλείο στρατηγικού προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού (A.I. Engine), που θα αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη για την πρόβλεψη και την αξιολόγηση των αναγκών στο Δημόσιο, και μια ψηφιακή πύλη σταδιοδρομίας για νέους υποψηφίους και υφιστάμενους υπαλλήλους, πάλι αξιοποιώντας τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης. Τι ακριβώς θα κάνει αυτό το A.I. Εngine, όταν προχωρήσει ο εν λόγω σχεδιασμός; Θα μπορεί να μετατρέπει τον προγραμματισμό στελέχωσης της Δημόσιας Διοίκησης σε ένα δυναμικό μοντέλο λήψης αποφάσεων. Πώς όμως θα το κάνει αυτό; Πρώτα θα εντοπίζει τις κενές θέσεις και τις ανάγκες για νέες προσλήψεις. Στη συνέχεια θα αξιολογεί τις ανάγκες σε επίπεδο, πρώτον, τοπικό, ανά περιοχή δηλαδή, και έπειτα σε επίπεδο φορέων και οργανισμών του Δημοσίου. Τέλος, θα αναλύει τις ανάγκες που υπάρχουν σε συγκεκριμένες δεξιότητες και ικανότητες. Το ψηφιακό αυτό εργαλείο θα παρουσιάζει, έπειτα, αναλυτικά τη ζήτηση και την προσφορά προς στελέχωση των δημόσιων οργανισμών και υπηρεσιών. Και θα καταλήγει βάσει όλων αυτών σε προτάσεις για την καλύτερη δυνατή κατανομή του κατάλληλου προσωπικού ανά φορέα, οργανισμό και υπηρεσία, ώστε να επιτευχθεί η βέλτιστη στελέχωση.

Τον πρώτο και τελευταίο λόγο, φυσικά, θα έχει πάντα το αρμόδιο υπουργείο Εσωτερικών, ωστόσο η προεργασία αυτή που θα έχει γίνει από το A.I. Engine θα κάνει πολύ πιο εύκολη, γρήγορη και αποτελεσματική τη δουλειά του υπουργείου. Το ψηφιακό εργαλείο θα παράγει τις προτάσεις που προαναφέραμε σε δύο στρατηγικούς άξονες: τις νέες προσλήψεις και την εσωτερική κινητικότητα – τους δύο τρόπους δηλαδή για να πληρωθεί μία θέση που είναι κενή βάσει του σχετικού οργανογράμματος. Στο δεύτερο σκέλος, στόχος είναι η αξιοποίηση υφιστάμενων υπαλλήλων σε νέους ρόλους, δίνοντάς τους νέες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και προσωπικής εξέλιξης, αλλά και βοηθώντας βεβαίως στην άμεση κάλυψη της όποιας κενής θέσης. Από τον στρατηγικό προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού περνάμε στο νέο, ψηφιακό πλαίσιο σταδιοδρομίας, που φιλοδοξεί να επανατοποθετήσει το Δημόσιο ως εργοδότη πρώτης επιλογής. Αντί δηλαδή μιας επί της ουσίας στατικής επετηρίδας, στόχος είναι να έχει ο εργαζόμενος στη Δημόσια Διοίκηση μια δυναμική διαδρομή μπροστά του να διανύσει, με δυνατότητες και επιλογές.

Πλήρης ενημέρωση για τις επαγγελματικές προοπτικές

Σε αυτό θα συμβάλλουν η στοχευμένη πληροφόρηση και η πλήρης ενημέρωσή του για τις επαγγελματικές προοπτικές που ανοίγονται μπροστά του, εντός πάντα του δημόσιου τομέα, καθώς και οι εξατομικευμένες διαδρομές καριέρας, μια δύσκολη και απαιτητική άσκηση για τη Δημόσια Διοίκηση, που ωστόσο θα δώσει μεγαλύτερα και περισσότερα κίνητρα ειδικά στον νεοπροσλαμβανόμενο. Η ενίσχυση της εργασιακής ικανοποίησης του υφιστάµενου δυναμικού είναι επίσης ένα στοίχημα που πρέπει να κερδηθεί στην ίδια κατεύθυνση. Πώς θα βοηθάει η Τεχνητή Νοημοσύνη σε όλο αυτό; Ο σχεδιασμός υπό σκέψη είναι ο εξής: Ο πολίτης θα μπαίνει στην ψηφιακή πύλη και θα επιλέγει την τρέχουσα ιδιότητά του (νέος υποψήφιος ή υφιστάμενος υπάλληλος). Στη συνέχεια θα καταχωρίζει τα πτυχία που τυχόν έχει, τα λοιπά προσόντα του, τις πιστοποιήσεις, τα διπλώματα κ.λπ. Θα προχωρεί δε σε μια δομημένη αυτοαξιολόγηση, βάσει του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων του Δημοσίου.

Στη συνέχεια, θα μπορεί να επιλέγει ποιος ή ποιοι τομείς τον ενδιαφέρουν περισσότερο, την περιφέρεια ή την περιοχή όπου προτιμά να εργαστεί, καθώς και την επαγγελματική πορεία που επιθυμεί να χαράξει.

Με τη βοήθεια λοιπόν της Τεχνητής Νοημοσύνης, η νέα ψηφιακή πύλη θα αναλύει το προφίλ του υποψήφιου ή εν ενεργεία υπαλλήλου στο Δημόσιο και θα καταλήγει σε προτάσεις εξατομικευµένες για θέσεις εργασίας και ευκαιρίες καριέρας. Τα δύο αυτά καινοτόμα ψηφιακά εργαλεία θα διαλειτουργούν με το νέο ψηφιακό Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Δημοσίου, διασφαλίζοντας έτσι την πλήρη αξιοποίηση των διαθέσιμων δεδομένων.


Δημοσιεύτηκε στα Παραπολιτικά