Η συζήτηση γύρω από τα κριτήρια ESG έχει εξελιχθεί σε κεντρικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις διεθνώς. Μια πρόσφατη μελέτη των Chen, Lin και Chuang (2025) στο περιοδικό Sustainability έρχεται να αναδείξει με σαφήνεια τη σχέση μεταξύ των ESG στρατηγικών και της βιώσιμης απόδοσης σε πολυεθνικές επιχειρήσεις. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η υιοθέτηση ολοκληρωμένων ESG πρακτικών οδηγεί σε καλύτερη συνολική απόδοση, όχι μόνο σε επίπεδο οικονομικών δεικτών, αλλά και σε επίπεδο περιβαλλοντικού και κοινωνικού αποτυπώματος. Παράλληλα, η μελέτη υπογραμμίζει τον καθοριστικό ρόλο της εσωτερικής κουλτούρας αγοράς (Internal Market-Oriented Culture, IMOC) ως μεσολαβητή στη σχέση ESG στρατηγικής – βιωσιμότητας, ενώ αναδεικνύει την αξία του job crafting, δηλαδή της ενεργητικής συμμετοχής των εργαζομένων στη διαμόρφωση του ρόλου τους, ως παράγοντα που ενισχύει την αποτελεσματικότητα των στρατηγικών ESG.
Πιο αναλυτικά η  μελέτη βασίστηκε σε δείγμα 614 στελεχών  από πολυεθνικές εταιρείες διαφορετικών κλάδων και χρησιμοποίησε ποσοτικές μεθόδους, με κύριο εργαλείο τη δομική εξίσωση (SEM). Μέσα από αυτή τη μεθοδολογία αποδείχθηκε ότι οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν στοχευμένες ESG στρατηγικές καταγράφουν σημαντικά βελτιωμένη βιώσιμη απόδοση. Ωστόσο, η σχέση αυτή δεν είναι γραμμική ούτε αυτόματη. Το κρίσιμο στοιχείο είναι το πώς η επιχείρηση καλλιεργεί μια εσωτερική κουλτούρα που στηρίζει τους στόχους ESG.
Θα πρέπει να τονιστεί ότι η  Internal Market-Oriented Culture (IMOC) περιγράφεται ως η οργανωτική νοοτροπία που εστιάζει στις ανάγκες και τις ανησυχίες του ανθρώπινου δυναμικού, πέρα από τα καθαρά οικονομικά αποτελέσματα. Όταν μια εταιρεία επενδύει σε αυτήν την κουλτούρα, οι ESG στρατηγικές αποκτούν “ζωή” και μεταφράζονται σε πραγματικές βελτιώσεις στη λειτουργία και στην απόδοσή της. Επιπλέον, η μελέτη δείχνει ότι οι εργαζόμενοι που έχουν την ελευθερία να προσαρμόζουν ενεργά τα καθήκοντά τους (job crafting) συμβάλλουν στην ενίσχυση της σχέσης μεταξύ κουλτούρας και βιώσιμης απόδοσης.
Ένα ακόμη ενδιαφέρον εύρημα αφορά το πολιτισμικό πλαίσιο. Η αποτελεσματικότητα των ESG στρατηγικών και των μεσολαβητικών μηχανισμών (IMOC, job crafting) διαφοροποιείται ανάλογα με τον τύπο της εθνικής κουλτούρας. Σε χώρες με συλλογιστικό προσανατολισμό (όπως η Κίνα ή η Ιαπωνία), οι θετικές επιδράσεις είναι πιο έντονες, καθώς οι εργαζόμενοι και οι διοικήσεις δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην ομαδικότητα και στη συλλογική ευθύνη. Αντίθετα, σε χώρες με ατομικιστική κουλτούρα (π.χ. ΗΠΑ), η ενίσχυση της βιώσιμης απόδοσης εξαρτάται περισσότερο από τα ατομικά κίνητρα και το προσωπικό feedback.
Εξάλλου η μελέτη προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για τις πολυεθνικές, αλλά και για τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν διεθνή ανάπτυξη. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η απλή υιοθέτηση ESG πολιτικών δεν αρκεί. Επιπρόσθετα χρειάζεται οργανωτική εσωτερίκευση μέσα από μια κουλτούρα που αναγνωρίζει τον ρόλο των εργαζομένων, ενισχύει την εμπιστοσύνη και παρέχει χώρο για πρωτοβουλίες.
Όσον αφορά τις διοικήσεις των επιχειρήσεων , αυτό σημαίνει ότι πρέπει: α) Να επενδύσουν στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που “αγκαλιάζει” τους ESG στόχους, β) να ενθαρρύνουν την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων, δίνοντάς τους ελευθερία να προσαρμόσουν τον τρόπο εργασίας τους και γ) να λαμβάνουν υπόψη τις πολιτισμικές ιδιαιτερότητες, ειδικά όταν δραστηριοποιούνται σε διαφορετικές χώρες.
Αν και η μελέτη εστιάζει σε πολυεθνικές, τα συμπεράσματά της έχουν ιδιαίτερη αξία και για την ελληνική επιχειρηματική σκηνή. Έρευνες όπως της ICAP CRIF (2025) δείχνουν ότι οι ελληνικές εταιρείες αναγνωρίζουν τη σημασία της βιωσιμότητας, αλλά η εφαρμογή πρακτικών ESG παραμένει περιορισμένη. Εδώ έρχεται να συμπληρώσει η διεθνής εμπειρία: η εσωτερική κουλτούρα και η συμμετοχή των εργαζομένων αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για να ξεπεραστούν τα εμπόδια του κόστους και της γραφειοκρατίας. 
Συμπερασματικά η  μελέτη των Chen, Lin και Chuang αποδεικνύει ότι οι στρατηγικές ESG μπορούν να οδηγήσουν σε βελτιωμένη βιώσιμη απόδοση, υπό την προϋπόθεση ότι συνοδεύονται από μια εσωτερική κουλτούρα που στηρίζει την υπευθυνότητα και ενεργοποιεί τη συμμετοχή των εργαζομένων. Για τις πολυεθνικές, αλλά και για τις ελληνικές επιχειρήσεις που θέλουν να κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση, το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: η επιτυχία του ESG δεν βρίσκεται μόνο στα νούμερα των αναφορών, αλλά κυρίως στον τρόπο που οι άνθρωποι και οι αξίες ενσωματώνονται στη στρατηγική της επιχείρησης.